Invertir en bienes intangibles suele ser una de las decisiones más complicadas para cualquier persona. En una empresa, la rentabilidad de softwares especializados va de la mano con planeación y capacitación; e incluso más allá, va de la mano con metodologías que exigen ver los proyectos como ecosistemas, ¿estás preparado?
Por Ángel Martínez
En la cadena de valor que plantean tanto la Metodología BIM como la ISO 19650, la fase del modelado BIM representa un paso decisivo no sólo en la sincronía de equipos de trabajo a través de programas de computadora especializados (planeación), sino en la comprensión cabal de lo que implica hablar de la Metodología BIM –MIC para el país–, esto es, desde la concepción del proyecto, pasando por su desarrollo y continuando con su Operación y Mantenimiento (O&M).
Con el propósito que persigue BIM Task Group México desde su formación en 2013, recientemente elaboraron unas Guías de apoyo para los usuarios, cuya finalidad es “proporcionar la claridad necesaria para que cada actor del proceso –Entidades Públicas, desarrolladores, inversionistas, proyectistas, constructores y operadores– comprenda su rol en el ciclo de vida de la información”.
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La Guía número 08 está dedicada a los “Usos del BIM”, e implícitamente responde a una de las mayores inquietudes que siguen existiendo desde mucho antes de que el Gobierno hiciera oficial la implementación del MIC (febrero de 2024) para proyectos gubernamentales mayores a 100 millones de pesos, y que es diferenciar la fase del Modelado BIM con todo el ecosistema de la Metodología BIM.
A manera de resumen, la Guía número 08 detecta hasta 22 usos para del modelado BIM en las diferentes etapas de cualquier desarrollo (planeación, diseño, construcción y O&M). “Así, se convierte en un instrumento práctico que facilita la selección y utilización de los Usos BIM más pertinentes para los objetivos específicos de cada proyecto, contribuyendo a mejorar la gestión de la información en todas las etapas del ciclo de vida de los activos”.
De ahí la importancia que todas las especialidades, incluidas las MEP, contemplen la adopción de estas herramientas digitales. Como apunta BIM Task Group, su adopción pretende “optimizar decisiones de diseño y operación, garantizando mejores niveles de seguridad, eficiencia, confort y cumplimiento normativo”.
NO BASTA TENER EL SOFTWARE, HAY QUE DESARROLLAR UNA CULTURA BIM
La adopción de BIM no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de transformar la forma en que se conciben, coordinan y ejecutan los proyectos a lo largo del tiempo.
La implementación efectiva de BIM exige el desarrollo de una cultura organizacional que entienda el valor de la información, la colaboración y la planificación anticipada. En este sentido, la experiencia del arquitecto Luis Medina ha sido clave para la difusión de BIM en México durante más de una década, tanto en el sector privado como en el público y académico.
Actividad basada en un modelo BIM, entre todas aquellas que son necesarias para la ejecución de un contrato que añade valor al desarrollo de éste y permite alcanzar alguno de los objetivos BIM previamente establecidos, es decir, se definen los usos como las tareas individuales que se realizan como parte de los contratos con el propósito de cumplir con objetivos BIM para las cuales, utilizar como base los modelos, tiene un valor añadido.
Uno de sus trabajos más recientes estuvo vinculado a la coordinación y auditoría de procesos BIM en la Arena Guadalajara, inaugurada a finales de 2025. Se trata de un proyecto emblemático no solo por su escala, sino porque desde las primeras etapas se apostó por auditar los modelos digitales, no únicamente para la coordinación geométrica entre ingenierías, sino también como soporte para la planeación, el control de avances y la aplicación de metodologías como Takt Planning.
Desde su rol como Director BIM en la estructuración de procesos internos para la firma GVA Arquitectos, con presencia en Guadalajara y República Dominicana y como integrante del BIM Task Group México, Medina ha insistido en que la adopción de BIM no puede depender únicamente de decisiones de corto plazo ni del tipo de contratista involucrado. En especial en disciplinas como MEP, no se trata de imponer herramientas, sino de entender las necesidades reales del proyecto y evaluar de forma rigurosa qué información será necesaria para cumplir su función a largo plazo.
El debate sobre BIM también involucra costos, tanto directos como indirectos. El licenciamiento de software representa una inversión importante, al igual que la capacitación del personal. No obstante, reducir BIM a un “ecosistema de herramientas digitales” es un error frecuente. La tecnología es un medio, no el fin. Su verdadero valor emerge cuando está respaldada por procesos claros, equipos comprometidos y una visión compartida del proyecto.
En última instancia, el éxito de BIM depende menos de la herramienta elegida y más de la cultura interna de las organizaciones. Incluso con la mejor tecnología disponible, si los procesos no están definidos, si no existe compromiso ni entendimiento del alcance real de BIM, la implementación difícilmente llegará a buen puerto. En algunos casos, el costo del licenciamiento puede ser menor frente al costo oculto de una adopción mal planteada y planificada.
Según informa el arquitecto Medina, un licenciamiento LT (básico) estaría rondado los 14 mil a los 18 mil pesos mensuales, mientras que las versiones más completas de software BIM suelen representar una inversión mensual que puede oscilar entre los 28 y 32 mil pesos, mientras que alternativas como AEC Collection o licencias como ACC de la nube se sitúan alrededor de los 60 mil pesos.
Son cifras relevantes, y es natural que las empresas las analicen con cautela. El licenciamiento, al final, es una decisión estratégica que debe evaluarse con equilibrio, considerando tanto el costo inmediato como el valor que puede generar a mediano y largo plazo.
Las marcas de software ofrecen distintos esquemas: algunas concentran múltiples herramientas en un solo paquete, mientras que otras optan por vender soluciones de manera separada. En muchos casos, cuando se habla de “CAD”, se piensa únicamente en AutoCAD, pero CAD es un concepto mucho más amplio: Computer-Aided Design, que engloba todo un ecosistema de herramientas digitales orientadas al diseño. Reducir la discusión a una sola aplicación suele llevar a decisiones incompletas o mal informadas.
La recomendación constante es acompañar cualquier inversión en software con capacitación adecuada, y —aunque no siempre se explique— con políticas internas de desarrollo profesional, como la retención de talento. Sin personas preparadas y comprometidas, la inversión tecnológica difícilmente se traduce en beneficios reales para la empresa.
Las organizaciones deben estar preparadas no solo para proyectos futuros, sino para proyectos de mayor complejidad y envergadura.
Eso implica asumir retos, entenderlos y afrontarlos con estrategia, no quedarse en una zona cómoda ni operar en un estado de espera permanente. El mercado ya está avanzando, y muchas empresas se están alineando a estándares BIM internacionales y a nuevas formas de trabajo más colaborativas y basadas en información.
Quienes buscan participar en proyectos relevantes hoy necesitan estar preparados ahora. La tecnología es una parte del camino, pero la verdadera diferencia la marca la capacidad de las empresas para tomar decisiones informadas, equilibrar inversión y retorno, y construir una base sólida de procesos y personas que sostengan su crecimiento.
METODOLOGÍA Y MODELADO BIM: ERRADICANDO VICIOS MUNDIALES
La Hoja de Ruta para la implementación de BIM en México presentada por BIM Task Group México –y que puede consultarse en la Guía número 02– pone especial énfasis en el caso de las Pymes de los sectores de la Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones (AECO, por sus siglas en inglés), considerando principalmente que constituyen, según menciona, hasta el 98.9% de las compañías del país.
Tener mayormente empresas con menos de 20 integrantes, pone en cuestionamiento la adopción de herramientas BIM, ¿cuándo debería ser una opción adquirir softwares especializados? Para el arquitecto Patricio Alberto Zapata Asencio, quien actualmente se desempeña como Gerente de Éxito de Clientes para Graphisoft Latam, sería precisamente este sector el que podría tener alguna ventaja competitiva.
“Yo creo que una empresa pequeña es la que más debiera pensar en contar con una herramienta BIM. Aquí voy a tomar la voz de algunos clientes, que me han contado que con nuestra herramienta pueden cubrir el trabajo de hasta ocho personas. Por lo tanto, una empresa pequeña puede rentabilizar y hacerse mucho más eficiente. Ahora, con respecto a qué herramienta, hay que ser cuidadosos”, reconoce.
“Si pensamos en ingenierías, donde todos los modelos tienen que estar integrados, donde solamente existe un ambiente de intercambio de información y la compañía controla todo, uno puede irse por una marca en particular, siempre que el precio y la filosofía empresarial lo justifiquen. Obviamente tengo que ver si voy a poder entregar a mis clientes el proyecto como lo piden”.
”Yo me topé muy al principio con gente que decía que el IFC (el Código de Información Abierto) no servía. Y, claro, IFC no servía porque pensaban que era un PDF, un RDF o un DQF, ¿cierto? Pero la realidad es que el IFC, dentro de todo, es muy cauto: no puede entrar a la cocina de Autodesk o de Graphisoft para decir cómo tiene que ser su software, ¿verdad?”, menciona el también docente.
En palabras del arquitecto Zapata Asencio, la principal función BIM sería aprender a comunicar: “Yo creo que el nacimiento del concepto de Building Information Modeling surge cuando podemos traspasar información, cuando yo como arquitecto le puedo traspasar la información a un ingeniero. Es ese momento en el que se hace necesario hablar de BIM, y lo que se conocía como Virtual Design Construction de alguna manera queda incluido dentro de todo esto porque necesitamos tener una comprensión más o menos similar de lo que estamos poniendo en este sustrato de información”.
Para el representante de Graphisoft y maestro de la licenciatura de Arquitectura en el país del sur de América, el pasar a contar con metodologías universales implica a su vez de alguna manera hacer un lenguaje homogéneo entre las disciplinas que interactúan en un proyecto.
“No basta con tener un modelo 3D que me produzca documentación y que tenga datos, sino que también tengo que poder pasárselo a otro. En el plano, uno se preocupaba porque los grosores de línea y los tamaños de letras fueran suficientemente legibles, y eso era todo, eso era la estandarización, y el qué y el cómo se entendía era problema del que recibía el plano”, expresa.
Romper la linealidad del proyecto (de arquitecto a ingeniero y de ingeniero a su ejecución) es parte del avance BIM: “Con las herramientas que tenemos hoy día, perfectamente podemos estar compartiendo información que no requiere mucho tiempo para ser entendida. Ahora, ¿dónde está el problema de todo eso? Que todavía nuestros sistemas de contratación siguen siendo anticuados y nunca hay una superposición entre las distintas capas”, reconoce.
Para el especialista de Graphisoft en la punta de la pirámide de cualquier decisión, se tiene que estar consciente de que la Metodología BIM es un cambio en la manera de actuar y de ejecutar más allá del desarrollo, esto es, en el ecosistema en el que se inserta ese nuevo proyecto. De otra manera, hablar de porcentajes de ganancia sólo por la instalación de cualquier programa suena un tanto ilógico, sea en México o en cualquier parte del mundo.
“Lo que veo en los países que me ha tocado listar últimamente es que existe la necesidad de ser más eficiente. Ya no se está soñando con avanzar a la 7D, 8D y todas las D que quieras ponerle. Las compañías están tratando de utilizar cuestiones bien específicas. Porque se ha entendido que la tecnología independiente de que exista, tiene una serie de acuerdos que se tienen que establecer entre empresas. Yo creo que eso es un avance.
”El otro avance, por ejemplo, es que en 2023 Brasil instauró el Capítulo en formación de Building Smart. Ecuador, en 2024, armó el suyo; y en diciembre pasado se reconoció el Capítulo en Chile. México también avanzó bastante fuerte con BIM Forum. Sé que hay mucha gente en México que hace rato está, al menos, evitando errores, trabajando con estas metodologías, pero todavía falta de alguna manera que el Estado determine cuál es la forma en que se va a intercambiar información. En el fondo hay avances”, finaliza.
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